Một doanh nghiệp có 42 nhân viên không nhất thiết chỉ cần đặt đúng 42 chiếc áo. Nếu mỗi người được cấp hai áo, cần thêm size dự phòng và dự kiến tuyển mới trong vài tháng tới, số lượng thực tế có thể tăng lên đáng kể. Việc thay đổi số lượng không chỉ làm tổng ngân sách tăng mà còn có thể khiến đơn giá trên mỗi sản phẩm thay đổi.
Đó là lý do giá may đồng phục theo số lượng cần được tính cùng nhu cầu sử dụng, không nên chỉ hỏi “một chiếc giá bao nhiêu”. Đơn giá thấp nhất chưa chắc tạo ra phương án tiết kiệm nếu doanh nghiệp đặt dư quá nhiều. Ngược lại, đặt thiếu rồi phải sản xuất bổ sung nhiều lần có thể làm tổng chi phí cao hơn và khó giữ đồng nhất màu vải.
Cách tối ưu là xác định đúng số người mặc, số áo cấp cho mỗi người, tỷ lệ dự phòng và khả năng biến động nhân sự trước khi yêu cầu báo giá.

Vì sao số lượng ảnh hưởng đến giá may đồng phục?
Trong một đơn hàng may đồng phục có cả chi phí cố định và chi phí thay đổi theo từng sản phẩm.
Nhóm chi phí chuẩn bị có thể gồm:
- Tiếp nhận và kiểm tra yêu cầu.
- Phát triển hoặc chỉnh sửa thiết kế.
- Dựng mockup.
- Làm rập theo form.
- May mẫu.
- Chuẩn bị file in hoặc thêu.
- Pha màu và làm khuôn nếu kỹ thuật yêu cầu.
- Cài đặt máy và tổ chức chuyền sản xuất.
- Kiểm tra, phân loại và đóng gói.
Những công đoạn này vẫn phải thực hiện dù đơn hàng có 10 hay 100 sản phẩm. Khi số lượng tăng, phần chi phí chuẩn bị được phân bổ cho nhiều sản phẩm hơn nên chi phí bình quân có thể giảm.
Ví dụ, cùng một mẫu áo cần thực hiện một lần thiết kế, một bộ rập và một quy trình may mẫu. Nếu chỉ sản xuất số lượng ít, phần chuẩn bị được chia cho ít áo. Khi sản xuất số lượng lớn hơn, chi phí đó được phân bổ rộng hơn.
Ngoài ra, số lượng đủ lớn giúp xưởng:
- Tối ưu sơ đồ cắt vải.
- Giảm thời gian đổi màu chỉ và cài đặt máy.
- Sắp xếp chuyền may ổn định hơn.
- Gia công in thêu theo lô.
- Kiểm tra và đóng gói theo quy trình thống nhất.
- Chủ động mua nguyên liệu theo quy mô phù hợp.
Tuy nhiên, “đặt càng nhiều càng rẻ” chỉ đúng khi các sản phẩm sử dụng cùng cấu hình. Nếu số lượng tăng nhưng phát sinh nhiều mẫu, nhiều màu, nhiều kiểu logo hoặc cách đóng gói riêng, lợi thế sản lượng có thể bị giảm.
Công thức hiểu nhanh về đơn giá đồng phục
Có thể hình dung đơn giá theo công thức đơn giản:
Đơn giá bình quân = Chi phí chuẩn bị phân bổ + chi phí nguyên liệu và gia công từng sản phẩm + chi phí phát sinh
Trong đó:
- Chi phí chuẩn bị phân bổ: thiết kế, rập, may mẫu, khuôn in, cài đặt máy.
- Chi phí từng sản phẩm: vải, bo cổ, chỉ, phụ liệu, công may, in thêu và bao gói.
- Chi phí phát sinh: size đặc biệt, nhiều vị trí logo, chia nhiều điểm giao, tiến độ gấp hoặc đóng gói riêng.
Số lượng tăng chủ yếu giúp giảm phần chuẩn bị tính trên mỗi sản phẩm. Giá vải, phụ liệu và công may vẫn tồn tại nên đơn giá không thể giảm mãi theo cùng một tỷ lệ.
Bài này tập trung vào ảnh hưởng của số lượng. Những yếu tố cấu thành giá khác sẽ được phân tích riêng trong bài cách tính giá đồng phục để tránh gộp quá nhiều intent vào một nội dung.

Năm mốc giá may đồng phục theo số lượng cần xem xét
Các mốc dưới đây dùng để giúp khách hàng hiểu đặc điểm sản xuất, không phải bảng giá cố định. Báo giá thực tế vẫn cần dựa trên mẫu, chất liệu, kiểu may và quy cách in thêu.
| Mốc số lượng | Đặc điểm chính | Hướng xử lý nên cân nhắc |
|---|---|---|
| Dưới 10 sản phẩm | Khó tối ưu may riêng | Áo phôi có sẵn hoặc phương án linh hoạt |
| 10–20 sản phẩm | Đơn nhỏ, cần kiểm soát cấu hình | Giảm số màu và chi tiết không cần thiết |
| 21–50 sản phẩm | Bắt đầu có lợi thế theo lô | Phù hợp nhóm nhỏ, cửa hàng, lớp học |
| 51–100 sản phẩm | Tối ưu tốt hơn khâu cắt, may, in thêu | Nên chuẩn hóa mẫu và bảng size |
| Trên 100 sản phẩm | Có lợi thế sản lượng rõ hơn | Cần kiểm soát tiến độ, chia size và nghiệm thu |
Không có một mốc “rẻ nhất” áp dụng cho mọi doanh nghiệp. Mốc phù hợp nhất là số lượng đáp ứng đủ nhu cầu trong một chu kỳ sử dụng mà không tạo lượng tồn kho quá lớn.
Đặt may đồng phục dưới 10 sản phẩm
Đơn dưới 10 sản phẩm thường xuất hiện khi:
- Doanh nghiệp mới thành lập.
- Cửa hàng chỉ có vài nhân viên.
- Cần bổ sung áo cho nhân sự mới.
- Cần làm mẫu trình duyệt.
- Một bộ phận nhỏ sử dụng thiết kế riêng.
- Khách hàng cần áo trong thời gian ngắn.
Với số lượng này, may riêng hoàn toàn có thể chưa tối ưu vì xưởng vẫn phải chuẩn bị thiết kế, rập, nguyên liệu và dây chuyền. Một số màu vải hoặc loại bo cũng không thuận lợi khi mua với lượng quá ít.
Giải pháp phù hợp có thể là sử dụng áo phôi có sẵn rồi in logo theo yêu cầu. Cách này rút ngắn quá trình cắt may, giảm số công đoạn chuẩn bị và thuận tiện khi cần hoàn thiện nhanh.
Đổi lại, khách hàng sẽ bị giới hạn bởi form, màu sắc, chất liệu và bảng size đang có trong kho. Nếu cần phối màu riêng, cổ bo theo nhận diện hoặc cấu trúc đặc biệt, doanh nghiệp nên cân nhắc gom nhu cầu để đặt may ở một mốc lớn hơn.
Đơn cần phôi áo và xử lý nhanh có thể tham khảo dịch vụ in áo lấy ngay trong ngày.
Giá may đồng phục 10–20 áo
Mốc 10–20 sản phẩm phù hợp với nhóm nhỏ, cửa hàng, văn phòng ít nhân sự, câu lạc bộ hoặc một bộ phận trong doanh nghiệp.
Ở mốc này, khách hàng đã có thêm khả năng lựa chọn mẫu và chất liệu so với việc dùng áo phôi. Tuy nhiên, đơn giá vẫn chịu ảnh hưởng khá rõ của chi phí chuẩn bị.
Để kiểm soát ngân sách, nên:
- Sử dụng một mẫu áo chung.
- Hạn chế chia quá nhiều màu.
- Chọn vải đang được sản xuất ổn định.
- Giữ logo ở một hoặc hai vị trí cần thiết.
- Tránh mỗi áo sử dụng một nội dung khác nhau.
- Chốt bảng size trước khi sản xuất.
- Không thay đổi thiết kế sau khi đã duyệt mẫu.
Nếu 20 áo được chia thành bốn màu, mỗi màu năm chiếc, xưởng phải tổ chức nguyên liệu và gia công phức tạp hơn một đơn 20 áo cùng màu. Số lượng tổng giống nhau nhưng hiệu quả sản xuất không giống nhau.

Giá may đồng phục 21–50 áo
Đây là khoảng số lượng thường gặp ở doanh nghiệp vừa, lớp học, nhà hàng, quán cà phê hoặc đội ngũ bán hàng.
Khi các áo sử dụng cùng một mẫu, xưởng có thể tổ chức cắt và may theo lô rõ ràng hơn. Chi phí chuẩn bị được phân bổ rộng hơn nên đơn giá thường thuận lợi hơn nhóm 10–20 sản phẩm.
Dù vậy, khách hàng vẫn cần kiểm soát các yếu tố làm đơn bị chia nhỏ:
- Nhiều kiểu áo trong cùng đơn.
- Mỗi bộ phận dùng một màu riêng.
- Logo thay đổi theo từng nhóm.
- Có quá nhiều size đặc biệt.
- Một số áo in thêm tên hoặc mã cá nhân.
- Đóng gói và giao riêng từng người.
Nếu cần phân biệt bộ phận, không nhất thiết phải đổi toàn bộ màu áo. Doanh nghiệp có thể giữ cùng form và màu nền, sau đó dùng chi tiết nhỏ như viền cổ, tên bộ phận hoặc màu logo phụ. Cách này giúp duy trì nhận diện chung và thuận lợi hơn khi sản xuất.
Khách hàng có thể xem các mẫu đồng phục mới để chọn một cấu trúc áo chung trước khi chia biến thể cho từng nhóm.
Giá may đồng phục 51–100 áo
Mốc 51–100 sản phẩm thường bắt đầu tạo lợi thế rõ hơn về tổ chức sản xuất. Xưởng có thể tối ưu sơ đồ cắt, chia chuyền và gia công logo theo lô.
Đây cũng là mốc doanh nghiệp cần quản lý dữ liệu đơn hàng cẩn thận hơn. Chỉ một sai lệch nhỏ trong bảng size hoặc file logo có thể ảnh hưởng đến nhiều sản phẩm.
Trước khi chốt, nên hoàn thiện:
- Mẫu áo chuẩn.
- Mã và màu vải.
- Quy cách cổ, tay và đường may.
- File logo cuối cùng.
- Vị trí, kích thước và kỹ thuật logo.
- Bảng tổng hợp size.
- Số lượng dự phòng.
- Cách phân loại theo bộ phận.
- Thời điểm và địa điểm giao hàng.
Nếu doanh nghiệp chưa chắc chắn về size, nên tổ chức thử áo hoặc phát bảng hướng dẫn đo trước khi tổng hợp. Việc đổi size sau khi đồng phục đã may theo yêu cầu thường không dễ thực hiện vì mỗi sản phẩm được sản xuất theo dữ liệu đã duyệt.

Giá may đồng phục trên 100 sản phẩm
Đơn trên 100 sản phẩm có lợi thế về sản lượng nhưng đồng thời đòi hỏi quy trình kiểm soát rõ hơn.
Các rủi ro thường không còn nằm ở việc có sản xuất được hay không mà nằm ở:
- Sai màu giữa các lô nguyên liệu.
- Nhầm số lượng theo size.
- Logo không đồng đều giữa các đợt gia công.
- Chia nhầm áo theo bộ phận.
- Thiếu hàng khi giao nhiều điểm.
- Thay đổi yêu cầu sau khi đã cắt vải.
- Không có mẫu chuẩn để nghiệm thu.
Với đơn lớn, khách hàng không nên chỉ chốt qua một hình mockup. Cần có mẫu áo, mẫu vải hoặc thông số sản xuất đủ rõ để đối chiếu.
Nếu doanh nghiệp có nhiều loại đồng phục như polo, áo cổ tròn, áo khoác và quần, mỗi nhóm sản phẩm nên có cấu hình riêng nhưng vẫn nằm trong một hệ nhận diện chung. Tham khảo quy trình may đồng phục công ty sẽ giúp doanh nghiệp hình dung các bước từ yêu cầu đến nghiệm thu.
Vì sao số lượng tăng nhưng đơn giá chưa chắc giảm?
Hai báo giá có cùng số lượng vẫn có thể khác nhau nếu cấu hình sản phẩm không giống nhau.
Tăng số mẫu thiết kế
Một đơn 100 áo dùng một thiết kế thuận lợi hơn đơn 100 áo chia thành năm mẫu, mỗi mẫu 20 chiếc. Mỗi mẫu có thể cần file, nguyên liệu và cách tổ chức riêng.
Chia nhiều màu áo
Mỗi màu vải cần được tách và quản lý riêng. Nếu số lượng của từng màu quá ít, lợi thế của tổng số lượng sẽ giảm.
Sử dụng nhiều chất liệu
Cùng một form nhưng mỗi bộ phận chọn một loại vải sẽ khiến khâu mua nguyên liệu, cắt, may và kiểm soát phức tạp hơn.
In hoặc thêu nhiều vị trí
Logo ngực, tay, sau lưng và gáy áo là những công đoạn gia công riêng. Số vị trí tăng làm chi phí và thời gian sản xuất tăng theo.
Cá nhân hóa từng sản phẩm
Tên nhân viên, số áo, mã bộ phận hoặc nội dung riêng khiến mỗi chiếc cần được kiểm tra và phân loại kỹ hơn.
Size ngoại cỡ chiếm tỷ lệ cao
Size lớn sử dụng nhiều vải hơn và đôi khi cần điều chỉnh rập. Khách hàng nên hỏi rõ cách tính size ngoại cỡ trong báo giá.
Yêu cầu tiến độ gấp
Đơn cần hoàn thiện nhanh có thể phải ưu tiên nguyên liệu, tăng ca hoặc chia lại kế hoạch sản xuất. Số lượng lớn nhưng thời gian quá ngắn chưa chắc đạt mức giá tối ưu.

Cách tính số lượng đồng phục thực tế cần đặt
Số lượng đặt không nên chỉ bằng số nhân viên hiện tại. Có thể tính theo công thức:
Số lượng cần đặt = Số người × số sản phẩm cấp cho mỗi người + lượng dự phòng
Ví dụ, doanh nghiệp cần tính:
- Nhân viên chính thức.
- Nhân viên đang thử việc.
- Kế hoạch tuyển mới trong chu kỳ sử dụng.
- Mỗi người được cấp một hay nhiều áo.
- Nhu cầu thay ca và giặt luân phiên.
- Áo dự phòng khi sai size hoặc hư hỏng.
- Áo dành cho khách, cộng tác viên hoặc sự kiện.
Nếu đồng phục được mặc hằng ngày, cấp một áo cho mỗi người thường không đủ để giặt và thay luân phiên. Ngược lại, áo chỉ dùng trong một sự kiện có thể không cần cấp nhiều chiếc cho từng người.
Doanh nghiệp nên xác định chu kỳ sử dụng, chẳng hạn sáu tháng hoặc một năm, rồi tính nhu cầu trong toàn bộ giai đoạn đó. Cách này chính xác hơn việc đặt theo số nhân sự tại một ngày cố định.
Có nên đặt dư đồng phục không?
Nên có lượng dự phòng hợp lý, nhưng không nên đặt dư theo cảm tính.
Áo dự phòng giúp xử lý:
- Nhân viên mới.
- Nhầm size trong quá trình cấp phát.
- Sản phẩm bị hư hỏng khi sử dụng.
- Phát sinh sự kiện hoặc khách tham gia.
- Thay thế trong khi chờ đợt sản xuất mới.
Khi dự phòng, nên ưu tiên các size phổ biến thay vì chia đều cho mọi size. Dữ liệu đồng phục cũ, nếu có, sẽ giúp doanh nghiệp xác định tỷ lệ size thực tế.
Không nên đặt quá nhiều nếu:
- Màu nhận diện sắp thay đổi.
- Logo hoặc tên thương hiệu có kế hoạch cập nhật.
- Doanh nghiệp thường xuyên thay đổi form áo.
- Nhân sự biến động nhưng chưa có dữ liệu size.
- Vải cần điều kiện lưu kho đặc biệt.
Lượng áo tồn quá lâu có thể khác màu với áo đang sử dụng do điều kiện bảo quản hoặc hao mòn tự nhiên. Vì vậy, mục tiêu là tạo mức dự phòng vừa đủ cho một chu kỳ, không phải mua số lượng lớn chỉ để đạt đơn giá thấp hơn.

Đặt một lần hay chia thành nhiều đợt?
Đặt một lần thường có lợi về tính đồng nhất và khả năng tối ưu sản xuất. Tuy nhiên, chia đợt có thể phù hợp khi doanh nghiệp chưa chắc chắn về nhân sự hoặc thiết kế.
Nên đặt một lần khi
- Mẫu đã được duyệt ổn định.
- Danh sách nhân sự tương đối chắc chắn.
- Doanh nghiệp có dữ liệu size.
- Đồng phục được cấp theo kế hoạch cố định.
- Cần đồng nhất màu vải trong toàn hệ thống.
Nên cân nhắc chia đợt khi
- Nhân sự biến động mạnh.
- Mẫu áo đang trong giai đoạn thử nghiệm.
- Doanh nghiệp muốn đánh giá phản hồi người mặc.
- Chưa chắc về bảng size hoặc chất liệu.
- Nhu cầu sử dụng phụ thuộc từng giai đoạn dự án.
Nếu chia nhiều đợt, doanh nghiệp cần lưu đầy đủ mã vải, màu, rập, logo, kích thước hình và mẫu chuẩn. Dù vậy, các lô nhuộm khác nhau vẫn có thể chênh nhẹ nên không nên mặc định lần bổ sung sẽ giống tuyệt đối lần đầu.
Cách so sánh bảng giá may đồng phục theo số lượng
Không nên chỉ đặt hai con số cuối cùng cạnh nhau. Một báo giá thấp hơn có thể sử dụng chất liệu, độ dày, quy cách may hoặc số vị trí logo khác.
Khi so sánh, cần đưa các báo giá về cùng cấu hình:
| Hạng mục | Nội dung cần đối chiếu |
|---|---|
| Loại sản phẩm | Cổ tròn, polo, sơ mi, áo khoác hay bộ đồng phục |
| Chất liệu | Thành phần, định lượng, độ co giãn và mã vải |
| Kiểu may | Form, cổ, tay, mảng phối và phụ liệu |
| Logo | Kỹ thuật, kích thước, số màu và số vị trí |
| Số lượng | Tổng số và số lượng của từng mẫu |
| Size | Cách tính size lớn hoặc size đặc biệt |
| May mẫu | Có bao gồm trong báo giá hay không |
| Đóng gói | Đóng chung hay phân loại riêng |
| Vận chuyển | Đã gồm phí và số điểm giao chưa |
| Tiến độ | Thời gian dự kiến và điều kiện thay đổi |
Với nhóm áo thun, khách hàng có thể đối chiếu thêm báo giá áo thun đồng phục theo chất liệu, form và quy cách in thêu.

Làm sao giảm chi phí mà không phải giảm chất lượng?
Tối ưu chi phí không đồng nghĩa với chọn loại vải rẻ nhất hoặc bỏ bớt các công đoạn kiểm tra.
Doanh nghiệp có thể giảm chi phí bằng cách tổ chức đơn hàng tốt hơn:
Chuẩn hóa một form chính
Dùng một form chung và thay đổi chi tiết nhỏ theo bộ phận giúp giữ tính đồng bộ, đồng thời thuận lợi hơn khi cắt may.
Giảm số màu không cần thiết
Nếu mỗi bộ phận dùng một màu khác nhau, tổng đơn bị chia thành nhiều lô nhỏ. Có thể giữ cùng màu nền rồi phân biệt bằng viền, tên hoặc phụ kiện.
Chỉ đặt logo ở vị trí có vai trò rõ ràng
Logo ngực và nhận diện sau lưng có thể đã đủ. Không cần thêm tay và gáy nếu các vị trí đó không mang thông tin cần thiết.
Chốt dữ liệu trước khi sản xuất
Thay đổi logo, màu, size hoặc số lượng sau khi đã mua vải và cắt hàng có thể phát sinh chi phí lớn hơn nhiều so với việc duyệt kỹ từ đầu.
Gom kế hoạch bổ sung
Thay vì mỗi khi có một nhân viên mới lại đặt một áo, doanh nghiệp có thể gom theo chu kỳ phù hợp. Nếu cần bổ sung thường xuyên, nên chọn màu và form dễ tái sản xuất.
Chọn chất liệu theo môi trường sử dụng
Vải phù hợp giúp áo được sử dụng lâu hơn. Một mẫu giá thấp nhưng nhanh mất form hoặc không phù hợp công việc có thể tạo chi phí thay mới cao hơn.

Thông tin cần gửi để nhận báo giá chính xác
Một yêu cầu chỉ ghi “báo giá 50 áo đồng phục” chưa đủ để xác định giá.
Khách hàng nên gửi:
- Loại đồng phục cần may.
- Số lượng dự kiến.
- Nam, nữ hay form unisex.
- Màu áo và mảng phối.
- Chất liệu mong muốn hoặc môi trường sử dụng.
- File logo, hình in hoặc nội dung cần thể hiện.
- Vị trí in hoặc thêu.
- Bảng size nếu đã có.
- Thời gian cần nhận.
- Địa điểm giao hàng.
- Yêu cầu đóng gói hoặc phân chia theo bộ phận.
- Mẫu tham khảo nếu có.
Nếu chưa xác định chất liệu, khách hàng có thể mô tả công việc thực tế như làm văn phòng, ngoài trời, gần khu vực nóng, vận động nhiều hoặc mặc cùng tạp dề. Dữ liệu sử dụng giúp xưởng đề xuất vải phù hợp hơn tên gọi chung chung.
Câu hỏi thường gặp về giá may đồng phục theo số lượng
Đặt càng nhiều thì giá mỗi sản phẩm có luôn giảm không?
Thông thường số lượng tăng giúp tối ưu chi phí chuẩn bị và sản xuất. Tuy nhiên, nếu đơn bị chia thành nhiều mẫu, nhiều màu hoặc nhiều kiểu gia công, đơn giá có thể không giảm theo tỷ lệ mong đợi.
Số lượng may đồng phục tối thiểu là bao nhiêu?
Mức tối thiểu phụ thuộc loại sản phẩm và cấu hình. VIE Uniform nhận đặt may áo thun từ 10 chiếc cho mỗi mẫu thiết kế; nhu cầu ít hơn có thể cân nhắc áo phôi sẵn và in theo yêu cầu.
Đặt 10 áo và 20 áo có khác giá không?
Có thể khác vì chi phí chuẩn bị được phân bổ trên số lượng khác nhau. Mức chênh cụ thể còn phụ thuộc vải, form, logo và yêu cầu thời gian.
Đặt 50 áo có phải mốc giá tốt nhất không?
Không có mốc tốt nhất cho mọi đơn. Nên chọn số lượng đủ dùng trong một chu kỳ và có dự phòng hợp lý, thay vì đặt thêm chỉ để giảm đơn giá.
Giá đã bao gồm in hoặc thêu logo chưa?
Tùy cấu hình báo giá. Khách hàng cần kiểm tra rõ số vị trí, kích thước và kỹ thuật logo đã được tính hay chưa.
Size lớn có tăng giá không?
Một số size sử dụng nhiều vải hơn hoặc cần xử lý riêng nên có thể phát sinh. Cách tính cần được ghi rõ trong báo giá trước khi sản xuất.
Đặt bổ sung có giữ nguyên giá cũ không?
Không phải lúc nào cũng giữ được. Giá nguyên liệu, số lượng bổ sung và chi phí tổ chức một lô mới có thể khác. Màu vải giữa các lô nhuộm cũng có khả năng chênh nhẹ.
Có nên đặt dư áo cho nhân viên mới?
Nên có mức dự phòng dựa trên tốc độ tuyển dụng và dữ liệu size. Không nên đặt dư quá lớn nếu doanh nghiệp có kế hoạch thay đổi nhận diện hoặc mẫu đồng phục.
Nhận báo giá may đồng phục theo số lượng tại VIE Uniform
Một báo giá tốt không chỉ có đơn giá thấp mà phải thể hiện rõ khách hàng sẽ nhận được sản phẩm nào: chất liệu gì, form ra sao, logo được xử lý thế nào, số lượng từng size và tiến độ hoàn thiện.
VIE Uniform tiếp nhận nhu cầu, tư vấn cấu hình, dựng mẫu và báo giá theo số lượng thực tế. Với doanh nghiệp chưa biết nên đặt bao nhiêu, đội ngũ có thể hỗ trợ tính số áo theo nhân sự, số lần cấp, nhu cầu thay ca và tỷ lệ dự phòng.

Khách hàng nên gửi cùng một cấu hình để nhận báo giá ở hai hoặc ba mốc số lượng. Cách này giúp thấy rõ mức chênh và quyết định việc đặt đủ dùng hay tăng thêm dự phòng.

Anh có thể gửi loại đồng phục, mẫu tham khảo và số lượng dự kiến qua Fanpage VIE Uniform. VIE Uniform sẽ tư vấn phương án sản xuất và báo giá rõ theo từng hạng mục trước khi khách hàng xác nhận đơn.

Bài viết liên quan